繼中環環保 2025 年形勢分析會議在黃山召開后，中環環保副總裁邵海江于近日在石家莊項目現場主持召開垃圾焚燒發電版塊專題會議，組織各項目公司專工、值長及經理級以上管理層深入學習形勢分析會議精神，并對垃圾焚燒發電版塊下一步工作進行全面部署，強調以精細化管理和技術創新推動項目穩定增效，實現可持續發展。

解讀行業形勢，明晰發展方向

會上，副總裁邵海江對我國垃圾焚燒發電行業現狀及趨勢進行了深入剖析。他指出，當前行業正處于快速增長階段后期，產能逐漸趨于飽和，部分項目面臨 “吃不飽” 的困境，已投運項目實際處理量多為設計能力的 50%-80%，且垃圾分類政策的推進重塑了垃圾供給結構。行業格局呈現“頭部集中，區域分散”的特點，龍頭企業占據主導地位。然而，供給失衡、政策補貼退坡、環保排放要求趨嚴、運行成本攀升以及技術瓶頸等多重因素，嚴重制約著行業的可持續發展。

會議指出，未來五年，隨著超臨界技術、智慧化管理和碳交易機制的全面落地，行業將實現從“垃圾處理”到 “資源循環”的重大跨越，成為碳中和目標下的重要支柱產業，這也是行業發展的積極信號。此外，行業格局將朝著“無害化與資源化深度融合、數字化與低碳化全面滲透、國內市場與國際布局協同發展”的方向演進，具備技術優勢、資金實力和戰略眼光的企業將在變革中脫穎而出。

部署重點工作，夯實發展根基

針對垃圾焚燒發電版塊的下一步工作，會議提出了明確要求。各項目公司需苦練內功，強化精細化管理，向運行和管理要效益。要突破傳統思想束縛，持續學習先進經驗，開拓多元化運營思路，積極應用新技術，通過多方位舉措確保項目穩定、增效、增益，實現可持續發展。

在具體技術工作安排上，副總裁邵海江對各固廢及發電版塊技術組的任務進行了詳細分解。承德項目的余熱鍋爐受熱面增加、排煙溫度降低及蒸發量提升；石家莊項目的煙氣余熱利用及相變換熱器增設；德江項目的鍋爐及汽輪發電機組升級改造；惠民項目的焚燒爐現場 PLC 升級改造以及沼氣空預器、汽機冷端治理等技改項目和新技術的應用，均明確了具體責任人，要求限期拿出技改方案；確保各項工作責任到人、落實到位。

強化管理要求，凝聚發展合力

會議強調，各項目管理層要嚴守底線紅線，加強作風建設，以創新思維和持續學習提升管理能力。要充分發動全員，集思廣益，拓展思路，為公司生產經營降成本、提效益貢獻力量。通過全員參與、共同努力，形成推動公司發展的強大合力。

此次會議的召開，為固廢及發電運營中心各項目公司明確了方向，注入了動力。后續，各項目公司將以會議精神為指引，扎實推進各項工作，在行業變革中把握機遇，實現高質量發展，為中環環保的長遠發展奠定堅實基礎。